Formation au management d'équipe
Améliorer ses capacités à piloter et animer une équipe
Objectifs
Assumer avec succès sa mission de manager de proximité.
Enrichir ses compétences pour piloter et animer une équipe.
Prendre en compte la dimension éthique du rôle de manager.
Intégrer les pratiques de management favorisant l'esprit d’équipe.
Savoir assumer ses responsabilités lors d'une promotion à un poste de management.
Personnes concernées
Cadres, chefs d'équipes, chefs de projet, responsables d'activités, personnes récemment promues en position hiérarchique.
Pédagogie
Cette formation-action est constituée d'une alternance :
- d'apports théoriques et méthodologiques par le formateur,
- d'exercices de mises en situation, réflexion en commun et analyse,
- d'échanges d'expérience à partir de situations vécues par les participants.
Elle est étalée sur 2 mois afin de favoriser la mise en application des acquis et la consolidation à partir du retour d'expérience.
Les participants font leur autoévaluation et établissent leur plan de progrès personnel.
Programme
La position et le rôle du manager
Stratégie, objectifs, organisation et mode de fonctionnement de l'entreprise.
Objectifs et mode de fonctionnement des personnes dans l'entreprise.
La place du manager, sa légitimité, les attentes de ses interlocuteurs.
Les missions du manager, ses responsabilités, ses délégations de pouvoir.
Communiquer
Se connaître et s'accepter pour apprendre à connaître les autres et à mieux échanger.
Postures de communication, écoute active, communication non verbale.
Faits, sentiments et opinions, subjectivité dans les relations.
Structurer sa pensée, se faire comprendre, s'affirmer sans s'imposer.
Conseils pratiques dans les relations de communication.
Travailler efficacement et s'organiser
Trouver un équilibre entre sa vie personnelle et sa vie professionnelle.
Organiser son activité, définir les objectifs et les indicateurs, gérer le plan de progrès.
Utiliser des outils de travail en équipe efficaces (PDCA, QRQC, 5M).
Piloter et accompagner son équipe
Recruter et intégrer ses collaborateurs, évaluer leurs compétences.
Déléguer, donner les moyens, fixer les objectifs, contrôler.
Informer, donner des retours et en recevoir.
Conduire une réunion.
Mener un entretien individuel.
Anticiper les conflits, savoir les gérer quand ils surviennent.
Faire face aux imprévus, résoudre les problèmes.
Documentation
Le participant reçoit le dossier complet de la formation incluant les supports d’exercices, les supports utilisés par l’animateur.
Plan d'actions personnel complété par chaque participant.
Formateur
L'animateur, consultant en management et formateur depuis 15 ans, a accompagné de nombreuses entreprises dans leur démarche de progrès, tant sur leurs problématiques de management que de méthodologie et d'outils.
Durée
5 jours (2 + 2 + 1)
